提高生活工资水平以解决不平等问题

支付最低生活工资的商业理由已经确立. 更高的工资造就了忠诚的劳动力, 更低的人员流动率, 价值链弹性和声誉改善. 有一个行之有效的路线图，可以让企业领导人把这个目标变成现实，让他们的工资水平至少达到最低生活水平. 在，例如，，的支持下 解决不平等问题的商业委员会 (BCTI) -一个跨部门、多利益相关者的组织联盟，将解决不平等问题作为企业可持续增长议程的核心 -我们可以动员私营部门推动在这个问题上取得进展.

过去三年，全球经济遭受重创. 就在供应链开始适应大流行之际, 俄罗斯入侵乌克兰以及气候变化的影响日益加剧，已经把经济推向了崩溃的边缘.

我们正在重建全球经济，迎接我们所面临的挑战, 这是一个重新思考商业模式如何惠及更广泛社会的机会, 打破不平等循环，增强企业韧性. 根据国际劳工组织在美国，全球有6.3亿人收入低于3美元.每天20美元，这意味着他们在贫困中工作.

Companies have a vital role to play in creating an economy that supports decent livelihoods and sustainable growth; paying a living wage is critical. BCTI分享的研究 表明，缩小生活工资差距可以额外贡献4美元.每年全球GDP的生产力和支出增加了56万亿美元.

强有力的商业理由补充了维持生活工资的道德必要性. 高薪员工是盈利、可持续和有弹性的企业不可或缺的一部分. 企业界越来越一致地要求提供更好的就业机会, 工人和金融部门.

正如联合利华首席执行官Alan Jope所说 最低生活工资:支付最低生活工资如何改善企业绩效和解决贫困问题“资本主义正在演变为激励企业为更多利益相关者创造更好的结果. 生活工资是这一演变的重要组成部分.”

联合利华承诺维持最低生活工资 为他们供应链上的每一个工人. 欧莱雅已经延长了支付生活工资的承诺 到2030年，所有战略供应商的员工. 它们只是致力于开发更有弹性和更公正的商业模式的公司的两个例子.

当他们深入研究生活工资这个话题时, 这些公司发现了许多好处, 包括更高的生产力, 更低的人员流动率, 更实质性的工人承诺和更好的生活质量有助于建立更强大的社区. 贫困工资不再有立足之地.

化障碍为桥梁

对许多公司来说，实现最低生活工资的过程似乎令人望而生畏. 目前, 只有4%的公司制定了支付最低生活工资的目标或承诺. 此外，很明显，各种实际和感知的障碍阻碍了一些公司的发展.

其中最主要的是成本. 没有正确理解支付生活工资的实际成本, 它的规模和范围使它看起来遥不可及. 牢牢把握当前工资与最低生活工资之间差距的数字和大小，对于实现看似不可能的目标至关重要.

除了成本之外，其他经常被提及的障碍包括:

• 价格调整 -当每个供应链参与者在货物进入下一步之前提高价格时，成本可能会失控. 良好的业务实践可以减轻或消除这种影响, 例如在所有供应链参与者之间分担责任.
• 达到规模 -当单个供应商向许多公司销售产品时, 除非每个买家都承诺支付最低生活工资，否则个别公司的最低生活工资贡献的效果会被稀释. 为整个供应链中的工人实现最低生活工资，需要建立牢固的关系，并致力于在其他买家中建立行动理由.
• 提供利益的最佳方法 -这是对供应链和信任关系的透彻理解. 供应商和工人知道如何公平合理地管理价值分配，并能与希望确保工人获得额外价值的合作伙伴合作.   

而且还有更多. 根据我们的经验, 我们发现，通过扎实的分析，将这些障碍变成桥梁是可能的, 深思熟虑的方法和创新.

遵循生活工资路线图

At IDH, 我们的目标之一就是实现强大, 有活力的企业为数百万就业人口带来繁荣. 我们创建了 生活工资路线图, 哪一个提供了一个有用的框架和必要的工具来指导你度过最低生活工资的旅程.

该路线图是与品牌合作制定的, retailers, 供应商和正规博彩十大网站排名组织, 包括公民社会和标准制定者. 根据我们的经验，我们确定了公司可以采取的五个步骤来改变他们的方法.

• 确定生活工资 -支付生活工资的第一步是确定你工作或采购货物的地区的适当生活工资水平. 确保严格的, 一致的方法, IDH制定了九项基于质量的标准，这些标准是可信基准的共同标准. 了解更多信息 基准系列或基准查找器.
• 衡量工资差距 -下一步是将当前工资与生活工资基准进行比较，以了解工资差距的大小. The 工资矩阵 从IDH是一个免费的工具，评估员工获得的总薪酬，并将其与相关的生活工资基准进行比较. 截至2021年，超过188个组织为20个国家的15种不同产品提供了数据.
• 核实生活工资差距的计算 -核实所收集的数据和信息对于在管理层之间建立信任至关重要, 员工和其他利益相关者. 有了对生活工资差距的清晰理解，你就可以开始探索缩小差距的方法.
• 缩小生活工资差距 -在缩小工资差距时要考虑四个主要方面:设施绩效, 就业实践, 采购做法和更广泛的有利环境, 此外，通常需要采取多种干预措施来缩小生活工资差距. Companies, 包括Fyffes, Hershey, L’Oreal, Mondelez, and Olam, 已经签署了IDH的“生活工资行动呼吁”，不仅采取具体措施缩小工资差距，而且鼓励其他人加入这一旅程. 了解如何在这里签名.
• 分享知识 -几家公司正在努力支付最低生活工资. 分享和学习彼此的经验可以形成一个良性循环，从而改善生计，创造有弹性的企业. In 2021, IDH生活工资峰会汇集了来自70家私营企业和一些政府的190多名与会者. 2022年峰会计划于12月7日举行. 点击这里了解更多.

维持生活工资的障碍因供应链参与者而异，但实现这些障碍的共同点在于合作. 只有每个合作伙伴都承担起责任，尽自己的一份力，我们才能取得成功. 我们可以共同建设一个更好、更有韧性的全球经济，支持体面的生计. Read here 了解一些公司如何在全球供应链中单独和协同工作，在生活工资方面取得进展.

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